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  这是2025年追觅T60 Ultra洗地机上市后，市场和消费的人的普遍好评。

  作为今年双11期间最受欢迎的洗地机产品，也是T系列有史以来销量最好的产品，T60 Ultra对外释放一个信号：追觅洗地机已经突破了行业的“不可能三角”，把用户想要的三件事--轻薄、高性能、高颜值，做到了一起。

  要做到这些，仅依靠结构堆叠是不够的，大量部件、模具和ID都要重新设计。

  用追觅洗地机ID设计师宋行健的话说，那就是“毫厘必究”。他评价称，T60 Ultra是目前行业中在美学与性能平衡上做得最好的产品之一。

  对这位清华毕业的职场新人而言，T60 Ultra不仅是他加入追觅后参与设计的第一款产品，也是他职业路径的一次自证：从传统车企转向追觅，这个选择做对了。

  2022年，宋行健毕业于清华大学交通工具造型设计专业。随后，他进入一家车企担任设计工作。但他很快发现，所供职的企业流程较为复杂、节奏偏慢，新人在项目落地上参与感不足，让自己产生了一种成长停滞的焦虑感。

  说起上一个企业时，语气里始终带着点无奈。“一个周期里可以同时开着五个项目，但真正能走到落地阶段的，可能一个都没有。”

  那些停留在PPT里的方案，让他常常生出一种“纸上谈兵”的挫败——明明胸中有丘壑，却始终找不到真正施展的地方。毕业那两年里，他开始反思自己到底想要怎样的职业路径。

  就在这时，追觅向他伸来了橄榄枝。这家企业浓厚的清华基因、敢闯敢拼的工作氛围，让他眼前一亮：也许这里能给自己一个真正把想法做成产品的机会。

  可即便如此，他内心不乏犹豫：跳槽从来不是轻松的决定，没人能保证新的选择就一定正确。带着憧憬，也带着几分不安，2024年宋行健走进了追觅。

  如今，作为入职一年的新Dreamer，他真正确定：当初那一步，是走对了的。

  进步，是因为打磨足够多——“每天处理结构干涉、材料适配、量产风险等问题”；

  在他这位清华毕业生看来，追觅洗地机团队的价值观与清华的精神几乎是天然契合的，两者都把“创新、务实、不断突破”写进了骨子里：

  大家从不默认行业现状是最终答案。比如轻薄、机械臂、曲面美学一致性等方向性难题，团队的第一反应不是摇头，而是追问：“如果硬要做到，结构能不能改？工艺能不能换？有没有别的路径？”

  “不是为了叛逆而叛逆，而是愿意先把问题拆开、把路径想透，然后脚踏实地去试。”宋行健说，“这种精神很清华。”

  对他而言，这样的环境不仅亲切，更像是一种延续——将校园里点燃的那束光，继续照进职业世界。

  T60 Ultra是宋行健加入追觅洗地机团队后参与的第一个项目，让他真切感受到了团队对产品和用户的敬畏精神。

  宋行健表示，T60 Ultra的“极窄腰线”和“前壳整体感”是行业内最难实现的设计之一。因为它需要在提升美感的同时，不牺牲清洁性能或结构可靠性。

  “极窄腰线下面是风道，还有污水箱。甚至为纤薄，T60 Ultra已经把清水箱下置，与泡沫喷覆系统、滚刷、清水箱和机械臂机构共同“挤在”一个空间里。”

  为了让腰线的视觉干净，团队选择将分型线藏在光影变化最弱的位置，并通过双曲面控制，让反射很稳定、不跳面。

  这一造型看似简单，实则是工程、模具和ID三方反复协调的结果，既保证结构强度，又维持风道不被挤压，美学和性能同时成立。

  为解决低矮场景清洁的用户痛点——传统洗地机存在一个盲区，13cm、14cm的机身厚度，进不去沙发底下，只能靠手擦——追觅洗地机团队提出一个极限目标：将洗地机的机身厚度向扫地机看齐，做到一拳高度，即9.85厘米平躺全入。

  宋行健介绍，为实现9.85厘米的极限机身厚度，研发团队在一年多时间里进行了6轮以上堆叠验证与空间重构，几乎每一次都方案都是推倒重来，逐个模块优化空间，在反复排布中“挤”出每一毫米。

  甚至为了节约体积，把核心电控板都合二为一重新设计，同步解决了100多个问题之后，最终成就了「灵羽超轻薄系统」。

  这不是iPhone Air那种牺牲续航、拍照等体验换来的“薄一点”，而是“满配薄”——在不到10厘米厚的机身里保留了双机械臂结构、超高速电机、泡沫喷淋系统、近1L清水箱等旗舰级配置。

  同时，其外观摆脱了传统洗地机“工具感”外形，从结构设计到色彩语言都进行了彻底重构。

  色彩与工艺同样经过反复打磨，光是外壳上的银灰色过渡效果，就测试了20多次，再配上高端IML工艺（模内注塑工艺），仅镀层厚度就测试了27次，以此来平衡材料的透光性和质感。

  正是研发团队这样一次一次反复测试、从“不可能”中寻求可能的钻劲儿与魄力，才有了如今T60 Ultra被无数用户好评的高颜值造型。

  宋行健说，追觅洗地机有自己独特的产品设计哲学，“我们尽量不把它当成‘工具’去设计，而是希望它能成为家的一部分。”让洗地机像一件能被安放进生活角落的审美装饰物那样，自然地与家的气质相和，而不是突兀地占据空间。

  这种设计理念，让他对产品设计有了新的领悟和认识：从执着打磨某个细节，转为更关注“使用者真实的体验是否真正被尊重”。只有用户在不经意的使用中感受到贴心、自然与舒适时，才达成了追觅做所有的技术和产品创新的终极意义。

  在追觅洗地机的设计实践中，宋行健也由此真切地体会到了当初在清华课堂上老师所说的那句——“设计服务于功能”的精髓。

  T60 Ultra 的“极限挑战”便是在这样的理念下被逐项攻克。产品的品质与细节让用户切实感受到团队的用心，市场也给出了最直接的反馈。多个方面数据显示，2025年双11期间，尽管价格战还打的猛烈，追觅依然在高端洗地机市场以 51% 的市占率领跑。

  同时，T60 Ultra作为核心产品，持续霸榜天猫3000+价位段热销榜及超级必买榜，上市2个月以来，销量持续走高，已成为T系列销量最好的洗地机产品。

  在各式各样的用户好评中，“高颜值”、“轻薄”是最被用户所乐道的。这也是对宋行健们追求“毫厘必究”的产品逻辑的直观认可。

  第一是“论证要严密”。提方案不能只说“我觉得很美”，而是要讲清楚为什么这样做更好、对用户造成什么影响、是否能量产，大家习惯把逻辑讲透。

  第二是“允许质疑权威”。无论是谁提的方案，只要有问题，大家都会直接提出来。这一点特别像清华的课堂氛围。

  第三是“快速学习”。因为项目节奏快，很多新结构、新工艺都要边做边学。大家不会排斥未知，而是很自然地接受“今天就把解决方案找出来”。

  整体来看，追觅洗地机团队的工作风格是理性、务实、以问题为中心的。这种熟悉的精神氛围，让有清华背景的工程师们倍感舒适：“有挑战、有自由度，也有能真正做成事情的机会。越想变强的人越适合来。”

  比如，一个最小的配件，从设计到落地至少需要三个月，可能因很多问题需要重新拟定多个方案；方案推翻也是常态，“我们可能会画十张草图，每张5-6个方案，最后只保留3-4个。推进到落地时还可能发现都不合适，需要推倒重来。”

  宋行健说：“产品陪伴用户的时间要远超于我们设计、研发人员。我们大可以为了一个模块的完美去进行设计，但最终落到用户长久的使用来说，却不一定可以实现最好的结果。”

  如今，T60 Ultra已成为追觅T系列销量最好的产品，而宋行健也从一名焦虑的职场新人，成长为能主导主力旗舰产品的设计师。追觅洗地机节奏快但容错率高，让新人得以在真实复杂的项目里迅速历练。

  这也反映出一个事实：在一个愿意为9.85厘米死磕到底的团队里，时间和创意都能得到尊重。这种氛围也被人称作是一个没有边界、资源密集的“极客乐园”。

  从这个角度说，追觅洗地机的成功，既有产品力的胜利——真正使用户得到满足所需，深层则是追觅的产品方法论、价值观与人才机制的深度匹配。

  这也是其能在价格战中守住高端、赢得用户的真正原因：支撑它的从来不是形式上的声量，而是对产品本身的敬畏，以及一群愿意拆解“不可能三角”并脚踏实地去寻找答案的人，日复一日地较真每一毫米。